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在你的印象中，年近花甲的工地门卫大爷都在做什么？图：一般门卫大爷的生活侃大山、听相声、看戏剧、下象棋，这些传统门卫大爷的标配四件套，在这样一群门卫大爷身上则完全被颠覆。他们是重庆建冶团体（假名）项目上的门卫大爷们，开电脑、用软件、打磅单、验质料是他们的日常。

因为一款软件，他们开始接触电脑、网络这些新兴技术；因为一款软件，他们从普普通通的看门大爷酿成了兼职质料验收员，为每一个工地项目节本增效孝敬了自己的气力。图：最美门卫大爷罗大爷是他们中间的先行军，是重庆建冶（假名）小有名气的工地解说员。

今天项目上又迎来了外地项目向导的观摩团，罗大爷向大家先容着他卖力的质料验收事情，言语中透露着自豪和自满。观摩团来到磅房，一辆混凝土罐车驶入磅区，罗大爷一边用粗拙的手指操作鼠标，点击进入“进场治理”界面，点击称重，一边用淳朴的重庆话给大家先容：“车辆进场只需要点击两哈，货车就可以进场卸料咯！”然后对着麦克对司机说：“好了，开进切”。罐车开进工地现场，卸下混凝土，再次驶入磅区，罗大爷进入“进场治理”界面，说到“现在选一哈供应商、质料名称就可以了噻，点哈打印，就自己出磅单了噻。

”司机走到磅房的功夫，一张尺度磅单已经打印完成。罗大爷慈祥的说到：“小兄弟，签个字，路上注意点儿……”图：罗大爷给客户解说物料验收系统先容到这里，观摩团的向导们纷纷开始讨论起来。“车牌可以自动识别出来哟“一个客户说。“嗯，识别完，进场毛重、进场皮重、默认带入了填写界面。

”“这个车牌识别乐成率高不高啊？会不会需要车老倒车调整位置啊？”另外一个客户问。“这个车牌识别很准，看到谁人摄像头没有？摄像头的位置需要调整到特定的位置才可以……”大爷回覆到。“大爷，你很厉害啊，把软件用这么溜。

”有人夸赞到。“没有没有，我给你们讲，广联达这个软件呀，就两个字：‘简朴’。”物料验收系统是如何做到简朴易用，门卫大爷都可以使用？项目上的物料员年龄相对偏大，学习信息化系统比力难题。

一人同时身兼项目质料的采购、验收、做账、结算一系列事情，什么样的软件可以让物料员轻松学会？物料产物部人员绞尽脑汁，以客户为中心，一起跟客户打磨物料验收系统。物料产物部研发司理吴光军追念到4年前，他去到济南华创（假名）项目，物料员的事情场景深深触动了他。济南华创（假名）是一家公路工程公司，物料员担忧自己忘记软件操作步骤，利市抄在纸上，贴在机械旁边，根据 “称毛——称皮——选供应商——选质料……”等7个步骤一个个完成。虽然流程简朴，可是7个步骤每一次质料过磅都需要泯灭10分钟以上。

吴光军在项目现场陪着老大爷做了一天的物料过磅，大爷的每一个操作、难题点他都一一记下。图：物料验收系统调整之前的操作界面回去后研发和产物团队小同伴一起讨论如何将质料过磅简朴化，设计方案，软件研发，项目测试，反馈调整，经由多年的打磨物料产物最终将界面根据客户应用场景简化为“进场”与“进场”两个模块，也就是我们现在看到的界面。图：物料验收系统调整之后进场称重界面界面的调整后，项目过磅效率提高了10倍以上，在这个历程中，物料验收产物部内部也形成了产物发版的方法论：产物部人员去项目现场试用新功效——产物部人员指导客户使用软件——客户自己使用软件反馈调整意见给产物部。这有效的保障了物料产物部人员贴近客户，产物切实是对客户有价值的。

图：物料验收系统调整之后进场称重界面物料产物人员对车牌自动识别功效的验证都影象犹新。最初项目车辆进场过磅，需要过磅员和司机重复配合调整才可以停放到车牌识别区。有次重庆安冶项目（假名）司理给物料产物司理打电话说到：“你们谁人过磅车牌识别功效是吴强卖力的吗？让他来我们项目上一趟，自己过磅体验下，我们的过磅员和司机都气炸了……”客户完全不听解释，就挂断了电话。

吴强到项目上发现实际过磅时，因现场条件庞大、光线差，车牌不行控，车辆稍微挪动就超出了车牌最佳识别区，导致车牌识别率比预想中低。吴强和实施人员首先对项目现场情况分析，将过磅区灯光全部更换调亮；然后调整设定摄像头位置，将摄像头调整到距离地磅边缘纵向3-6m，横向1m，凭据项目现场情况甚至准确到分米；后期摄影头算法细密度也提高了，这样大大提升了车牌识别率。使黄牌大车车牌识别率从90%-95%可准确到 99.43%左右。图：物料实施人员调整车牌识别物料产物人员站在客户的角度，不停思索如何越发贴近用户，在系统界面简练的背后，开发了许多隐藏功效。

好比，系统具有信息影象功效，它可以凭据客户使用习惯，自动影象常用供应商名字、质料信息。最开始测试设置影象周期为一个月，调研客户反馈一个月时间太长，有些信息并用不到，厥后调整成了一周，再次测试，最终发现二周更切合用户习惯周期，提高了用户体验。图：物料产物部日常事情看板现在物料验收系统在重庆建冶团体（假名）累计上线36个项目，在重庆火热铺开。这离不开广联达数字施工产物和渠道配合的努力：物料研发产物人员不停到客户现场认证产物价值，调整研发偏向；市场人员把项目当立室，在重庆驻场，从听不懂重庆话，到现在和项目上工人打成一片；重庆分公司实施人员手把手的培训物料员、门卫大爷如何使用物料验收系统，陪他们一起过磅、将过磅注意事项一点点总结整理给他们……物料产物人员将部门宗旨贴在办公室墙上时刻提醒着自己“成本为根、应用为本、提效驱动”。

产物要给项目成原来点小节约，给工程用户减点小贫苦！图：物料产物部原则宗旨这个门卫大爷都可以使用的软件，是项目物料员的好辅佐，为工程项目节约成本，助力每一个工程项。

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